Блискучий Agile Гнучке управління проектами з допомогою Agile, Scrum і Kanban, Коул Р., ціна 399 грн Prom.ua ID#1054205063

Возможно, канбан — это то, чего как раз не хватало в вашей жизни. Наглядная визуализация позволяет быстрее находить закономерности в рабочем процессе, исправлять проблемы и повышать методология Kanban производительность. Регулярные отчеты не только помогают видеть вам, как заказчику, что работа движется в нужном направлении, но и хорошо сказывается на мотивации разработчиков.

Методы, они же методологии — обобщенные названия для наборов стандартов, концепций, технологий и всего остального, что используется для управления проектами, в частности, разработки интернет-магазинов. В садах Императорского дворца система — сами сады, посетители — это неоконченная работа, а емкость определяется количеством находящихся в обращении карточек. Вновь прибывающие посетители получают доступ, только если в наличии есть билеты для них. Однако в пиковые дни, например в выходные во время цветения сакуры, парк пользуется большой популярностью.

Каждодневная визуализация задач оказалась очень эффективным подходом, что также позволило изменить им свою философию. В офисе Prestige Lawyers есть специально выделенное пространство, где можно посидеть-подумать, а также комнаты для коллективных мозговых штурмов. Анализ выполненной работы — ключевой компонент в Канбане.

От каждого по способностям и каждому по потребностям: разработка интернет-магазина самостоятельно и вместе с командой

Далеко не каждый начинающий менеджер знает, как работают подходы и фреймворки, с которыми еще не сталкивался. Однако, знания об артефактах, принципах и целях, на которых базируются разные методологии пригодятся не только в споре с друзьями-PM-ами. Таким образом, канбан помогает бизнесмену правильно организовать поток работы, производить больший объем товаров и в целом работать быстрее. Но не следует думать, что эта система является панацеей от всех проблем. Она в первую очередь станет отличным инструментом, который необходимо уметь правильно использовать, внося в каждодневный рабочий процесс некоторые изменения. И только в таком случае можно будет рассчитывать на достижение определенного положительного результата.

• Впервые система карточек была использована супермаркетами, чтобы систематизировать информацию о продуктах.
• Стены карточек стали популярным механизмом визуального контроля в гибкой разработке ПО, что показано на рисунке 1.
• Её основная — обеспечить постоянное наличие нужных в офисе вещей в разумном количестве.
• Разработчику прекрасно видно, чем заняты дизайнеры, а тестировщику понятно, когда ожидать новую фичу для проверки.
• Отсюда термин «виртуальный», поскольку это не материальные сигнальные карточки.
• В Kanban нет кураторов, каждый член команды сам организовывает свой процесс работы.

Этот отчет построен по структуре, которую я описывал выше в статье. Он позволяет выгрузить эту структуру в Excel с декомпозицией до сабтаска, в которых указано 3 параметра времени (Planned Estimate / Original Estimate / Remaining Estimate). Информация такого характера позволит вам рассчитать рентабельность вашего проекта почти в реальном времени, сравнить, почем продали и за сколько сделали, ну и еще много разных и полезных вещей. По моему мнению, этот раздел будет самым интересным в статье. Ниже приведены примеры из реальных проектов и команды.

Философия Agile

Без успешной реализации каждого предыдущего этапа и следования каждому из принципов, на которых базируется Agile, работающего ПО не выйдет. PM заинтересован в том, чтобы замотивировать команду и обеспечить поддержку владельцам бизнеса. Эффективнее всего это можно сделать на встречах, где передача информации происходит лично, в присутствии всех и вне переписок, чтобы избежать эффекта «испорченного телефона». Если мы начнем измерять и анализировать то, как долго и в каком кол-ве задачи проходят через нашу систему, нам станет визуально понятно, какой min, avg, max у нас бывает Lead Time в целом. Kanban Tool — программное обеспечение для работы с системой канбан.

Когда становится ясно, какой результат нужен, начинается разработка ТЗ настолько подробно, насколько это нужно, чтобы начать работу. Здесь уже не обойтись без консультации специалистов, которые будут заниматься проектом, составления планов работы, вычисления нужного количества времени на каждый этап, оценки рисков и так далее. Но для тех, кому это интересно, это отличный способ научиться планированию на элементарном примере, понять, что такое информационный и материальный поток, и как одно управляет другим. То есть, создать миниатюрную стандартизированную систему снабжения.

Настройка горячих клавиш упростит навигацию по веб-версии. Каждую доску можно оригинально оформить, и для этого Trello предложит изображения из известного фотостока Unsplash. Если для работы нужны качественные бесплатные https://deveducation.com/ фотографии, обратите внимание на Unsplash, а также еще на 20 бесплатных фотостоков. Карточка — это карта для отдельной задачи в списке-колонке. Карточки передвигаются по спискам и доскам при помощи функции drag-and-drop.

Четкий фокус на задачах

Тайити Оно, инженер-технолог компании Toyota, разработал Kanban в 1940-х годах как систему планирования для производственного сектора. Он вдохновлялся методами самозапаса, используемыми в супермаркетах, где покупатели самостоятельно решали, что им купить. Система была впервые использована на заводах Toyota, чтобы сбалансировать поставки материалов с фактическим производством. Заводские рабочие сообщали об уровне запасов определенных материалов с помощью карточки под названием «Kanban» (в переводе с японского языка — «вывеска», «визуальный сигнал). Каждая карточка доходила до склада с записанными указаниями к требуемому материалу. Скрамбан можно видеть и как просто сочетание скрама и канбана независимо от того, с чего вы начали.

Статью, в которой скорее всего найдете решение проблемы. Слово, заставляющее сердца Scrum-мастеров биться быстрее, а разработчиков вздыхать. Последние часто злятся и не понимают, зачем это всё, когда можно просто лишний час поработать. Agile, из которого вытекает Scrum, говорит, что личное взаимодействие важнее и продуктивнее, чем опосредованное. Легче договориться face-to-face, чем в слаке, когда висит 50+ новых сообщений, и уже не помнишь, с чего все начиналось. Нет какого-нибудь достоверного рейтинга «Самые популярные подходы в проджект менеджменте».

Первые два этапа остаются как в классическом управлении для всего проекта, а следующие уже делятся на подпроекты-итерации. Внутри каждой такой части проводится свое планирование, разработка, тестирование и т.д. Когда итерация завершена ее можно добавлять в проект и, что даже более важно, изменять, если это нужно, без влияния на проект в целом.

Kanban — методология управлению производством, проектами, наиболее гибкий из подходов Agile, в основе которого лежат несколько принципов, которым необходимо следовать. Так выглядит интерфейс для проектного менеджера, чтобы планировать задачи на людей. О том, как идет процесс планирования, я напишу отдельную статью, а пока что вы можете попробовать сами или же написать, позвонить и спросить у меня лично. «Полтора года я работала в веб-студии внутренним интернет-маркетологом. Мои задачи были разнообразными — email-маркетинг, написание статей в корпоративный блог, SMM, внутренние страницы сайта компании.

Supreme PM

Перед спринтом формулируются задачи на данный спринт, в конце – обсуждаются результаты, а команда начинает новый спринт. Спринты очень удобно сравнивать между собой, что позволяет управлять эффективностью работы. Задачи на доске визуализированы благодаря карточкам, на которых указан приоритет, нужный для понимания очередности выполнения задач.

Можно ли скрам + канбан считать применением канбан-метода?

Account Manager— контроль над документооборотом (оформление контрактов, выставление счетов и закрытие актов). Коллаборация с проектным менеджером, чтобы понимать, когда и что будет сдано, для выставления счетов и корректировок в плане оплат. Развитие существующих клиентов (up-sell и cross-sell), ответственность за прибыльность департамента. НазваниеМое мнениеWaterfallВидел и участвовал при внедрениях в госпроектах. Это были решения на разных платформах типа CRM, ERP от мощных поставщиков, таких как IBM, SAP, Microsoft.

Каждый день сотрудники должны собираться на короткие совещания, которые называются стендап. Так они называются, потому что члены команды должны стоять, чтобы совещание не было долгим. Каждый должен высказаться относительно вопросов из своей карточки/чек и предложить оптимальное решение. Философия Канбан предполагает, что руководителем совещания не является один и тот же человек.

Помогает достигать как командных, так и индивидуальных целей. Реально оценивать сроки выполнения тех или иных задач в зависимости от уровня их сложности. Учитывать индивидуальность коллег, их характер, особенности работы и сильные стороны. Контролировать, чтобы один сотрудник/отдел выполнял одну задачу (многофункциональность и Kanban — несовместимы).

Управление ожиданиями клиента в разрезе функциональности, которую планируется реализовать. Имплементация автоматизации бизнес-логики с помощью специальной платформы Corezoid. Демонстрация выполненной функциональности клиенту.